Долгое время наше управление было реактивным: иногда мы полагались на опыт, иногда на личное влияние, а иногда — просто на удачу. Хотя бизнес держался на плаву, развития не было. Мы не могли понять, что именно мешает двигаться вперёд, но ощущали перегрузку и отсутствие управляемости. Отделы работали разрозненно, коммуникация между ними ослабла, а фокус разбавился. Тогда мы решили пригласить эксперта, который умеет видеть целостную картину. Это был Андрей Пережогин.
Он не просто консультирует, а перестраивает управление с нуля. Андрей показывает бизнес как сложный механизм, где взаимосвязаны финансы, команда, продукт, зоны ответственности и темп работы. Любой сбой влияет на всю систему.
Начали мы с разговора — Андрей задавал вопросы, помогая понять, насколько беспорядочными были процессы: решения повторялись, обратной связи не было, встречи не приносили результата.
Дальше мы сделали следующее:
- Перестроили цикл управления от постановки задач до получения результатов.
- Чётко распределили зоны ответственности, убрав перекрытия.
- Устранили около 80% рутинных задач, которые лишь создавали видимость работы.
- Определили стратегические приоритеты, чтобы каждый отдел понимал свою роль в достижении общей цели.
В итоге мы получили не просто порядок, а ощущение контроля над ситуацией. Теперь мы управляем процессами, а не реагируем на кризисы. Строим будущее, а не закрываем текущие проблемы.
Андрей Пережогин дал нам системное мышление — не на словах, а через структуру и логику. Это стало главной ценностью для нашего бизнеса.
Василий К., партнёр EdTech-компании
