Управленческий кризис заставляет руководителей искать не красивые теории, а работающие рецепты. Нужны действия, а не размышления, конкретика, а не абстракции. Андрей Пережогин, антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат, работает именно в таких ситуациях. Советы со стороны не раздает — погружается в систему, реанимирует управля...
Большинство новых бизнесов умирает в первый год не потому, что у основателя нет навыков или капитала. Причина проще — выбрана неправильная ниша. Предприниматель запускает продукт, на который нет спроса, или входит на перенасыщенный рынок, где конкуренция убивает маржу. Через полгода деньги закончились, клиентов нет, бизнес закрывается. Можно б...
Большинство предпринимателей строят бизнес в одиночку. Им кажется: партнёры — это источник проблем, конфликтов, разделения прибыли. Проще контролировать всё самому, чем договариваться с кем-то. Но реальность показывает обратное: самые успешные бизнесы строятся на партнёрствах. Партнёры приносят компетенции, которых нет у владельца, инвестиции,...
Компания прошла через кризис. Денежный поток стабилизирован, долги реструктурированы, команда собрана, клиенты вернулись. Владелец выдохнул с облегчением: худшее позади. Но расслабляться рано. Выход из кризиса — это не финиш, а начало нового этапа. Компания выжила, но осталась маленькой, слабой, уязвимой. Следующий кризис может убить её оконча...
Долгое время наше управление было реактивным: иногда мы полагались на опыт, иногда на личное влияние, а иногда — просто на удачу. Хотя бизнес держался на плаву, развития не было. Мы не могли понять, что именно мешает двигаться вперёд, но ощущали перегрузку и отсутствие управляемости. Отделы работали разрозненно, коммуникация между ними ослабла...
