Управленческий кризис заставляет руководителей искать не красивые теории, а работающие рецепты. Нужны действия, а не размышления, конкретика, а не абстракции. Андрей Пережогин, антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат, работает именно в таких ситуациях. Советы со стороны не раздает — погружается в систему, реанимирует управля...
Долгое время наше управление было реактивным: иногда мы полагались на опыт, иногда на личное влияние, а иногда — просто на удачу. Хотя бизнес держался на плаву, развития не было. Мы не могли понять, что именно мешает двигаться вперёд, но ощущали перегрузку и отсутствие управляемости. Отделы работали разрозненно, коммуникация между ними ослабла...
